Als Design-Verantwortlicher bei Apps with love und vorher bei der CI Agentur Visu’l habe ich die Veränderungen des Print-Grafikers zum Digitalen Grafiker hautnah mitgemacht. Die Herausforderungen, die in Zukunft in diesem Beruf warten, interessieren mich schon lange. Als sich die Schule für Gestaltung Bern mit ihrer Anfrage bei mir meldete, hatte ich einen Grund, meine Überlegungen zu konkretisieren: Ich soll bei der Definition und Entwicklung eines neuen Berufes helfen. Neben dem Print-Grafiker soll es ab 2014 einen gleichwertigen Digitalen Grafiker geben mit der Spezialisierung auf interaktive Inhalte.

Von der Hand zum Kopf
Meine Aufgabe war also zu definieren, welche Anforderungen der Arbeitsmarkt an künftige Designer stellt. Dabei gilt es zu berücksichtigen, dass sich die “neuen” Medien ständig weiterentwickeln und es nicht in erster Linie darum geht, Webseiten und Apps zu gestalten, sondern am Puls der Zeit Ideen und Konzepte für digitale Medien entwickeln zu können. Dies mit einem Bewusstsein für die verschiedenen Interaktionsmöglichkeiten zwischen Mensch und Maschine. Wir sollten vermeiden, den jungen Grafikern eine längst überholte Sichtweise der digitalen Medien und Möglichkeiten zu vermitteln. Grafiker müssen nicht mehr in erster Linie an eine Interaktion mit der Computer-Maus denken, sondern an von Hand, Stimme oder Gedanken gesteuerte Interfaces, die kaum noch gestalterische und technische Grenzen kennen.

Grafikdesigner werden zu Interaktionsgestaltern
Ein Grafiker stellt die gestalterische Qualität und Ästhetik eines Projektes sicher und muss die Wirkung von Design auf den Menschen verstehen. Die Aufgabe eines Grafikers ist die künstliche Umgebung der Menschen zu gestalten und Informationen passend zum Kontext zu vermitteln. Lange war diese gestaltete Umgebung bestimmt durch Printmedien, Architektur oder Signaletik. Durch den Zugang mittels Browser zu Webinhalten ist eine eigene Disziplin entstanden: Webdesign.

Entwicklung der Jungfrau Webseite mit analogen Mitteln (2010)

Gewohnheiten durchbrechen
Warum sehen Webseiten so aus, wie sie aussehen? Weil man sich der Technik anpassen musste. Heute wird Information grösstenteils durch Webinhalte konsumiert. Dabei ist nicht mehr der PC primärer Zugang zum Web, sondern es sind mobile Geräte wie Smartphones oder Tablets.
Heute sind wir an einem Punkt, an dem die gestalterische Qualität durch unsere Gewohnheit statt durch die Technik eingeschränkt wird. Die Technik ermöglicht die Verschmelzung der Qualität aus dem Printbereich mit den fast unbegrenzten Möglichkeiten interaktiver Medien. Wer sich von den alten Vorstellungen einer gestalterischen Gewaltentrennung lösen kann, hat als Designer eine fantastische Ausgangslage. Die Idee, Webseiten zuerst für mobile Endgeräte und dann für Desktop-Umgebungen zu entwickeln, muss sich noch in den Köpfen festsetzen. Webseiten werden zu Apps und Apps können grundsätzlich jede Gestalt annehmen und sich an die verschiedenen Zugangsmedien anpassen.

Vision einer Interaktiven Autoscheibe von Toyota (2011)

Back to Quality
Ideen und Konzepte werden im Wissen um die Eigenschaften der aktuellen Kommunikationssysteme gestaltet. Dazu gehört auch ein grundlegendes Wissen über die verschiedenen Programmiersprachen und ihren Möglichkeiten. Wie bei der klassischen Printgestaltung orientiert sich Interaction Design wieder in erster Linie auf die gestalterischen Qualitäten wie Typo-, Bild- und Raumgestaltung.

Schnittstelle Mensch-Computer
Nicht der Mensch muss mit Technologie umgehen können, sondern die Technik mit dem Menschen. Wichtig ist das Verständnis für User Interface (Schnittstelle zwischen Mensch und Computer) und User Experience (Erlebnis eines Nutzers bei der Interaktion). Vergleichen lässt sich das vielleicht mit einer Saftverpackung. Zuerst muss ich verstehen, wie ich die Packung öffnen kann und was drin ist. Dann kommt die haptische Komponente hinzu: wie halte ich die Verpackung, und wie kann ich sie so einfach öffnen und wieder schliessen, wie ich es erwarte? Bei der Konzeptentwicklung und Gestaltung von bedienbaren digitalen Inhalten ist die Sicht des Users und ihr natürliches Verhalten immer zu berücksichtigen. Die Interaktion mit Computern, die uns besser kennen als wir uns, bietet noch viel Potential.

Visionen von Brain-Computer-Interface (2011)

Möglichst simple Bedienung
Grundsätzlich gilt aber immer noch: “Weniger ist mehr“. Und mit dem Blick auf die Bedienung gilt: “Je einfacher die Bedienung, umso erfolgreicher das Produkt.“ Die Zukunft der Schnittstelle Mensch-Computer lässt sich schwer voraussagen. Menschen bleiben zwar haptische Wesen. Trotzdem wird die Sprach- und Gestensteuerung noch mehr Gewicht bekommen. Und in naher Zukunft wird auch die Bedienung durch Gedanken neue Interpretationen von User Interfaces hervorbringen.

Die productivity Vision von Microsoft (2011)

Am Puls der Zeit
Bei der Ausbildung wird die Zeitkomponente ein entscheidender Aspekt sein: Wenn man anstrebt, dass die „neuen“ Grafiker in der Lage sein sollen, für die aktuellen digitalen Medien zu arbeiten, muss an die Anforderungen gedacht werden, die in vier bis acht Jahren aktuell sein werden. Dieser Zeithorizont ist eine Herausforderung, spielt doch bei diesem Beruf die Aktualität eine grosse Rolle. Das bedeutet auch für die Dozenten immer auf dem neuesten Stand zu sein, Entwicklungen mitzumachen mit praktischer Erfahrung und Weiterbildungen, aber auch einschätzen können welche Entwicklungen letztlich Bestand haben werden.

Wichtig ist auch eine Sprache zu finden die unabhängig von der schnellen Entwicklung von Medien und Kommunikationsmittel gültig bleibt. Wir müssen die Anforderungen an den Beruf auf 5-10 Jahre definieren können, ohne dass sie ihre Gültigkeit verlieren.

Elemente eines Projektes:

- Inhalte
- Design
- Funktionen
- Interaktionen

Ein Aufgabenbeschrieb könnte dann so aussehen:

- Projekt vorbereiten und analysieren
- Inhalte bestimmen
- Design, Form und Farbe entwickeln und spezifizieren
- Funktionen spezifizieren und realisieren
- Interaktionen festlegen
- Kommunikationsmittel testen, abschliessen und publizieren

So haben wir die Aufgaben in einem Projekt benannt, ohne uns auf ein bestimmtes Gerät oder Medium festzulegen.

Die Lernenden einbeziehen
Eine Möglichkeit, um diesen digitalen Puls immer neu zu spüren, wäre die Lernenden in den Lernprozess einzubeziehen, vielleicht auch in die Lehrtätigkeit selber. Die Schule profitiert von den Schülern, die aufgrund ihrer privaten Aktivitäten und Interessen oft einiges Wissen über die aktuellsten Entwicklungen haben. Als Beispiel könnte jeder Themen für den Lehrplan vorschlagen oder eine eigene Keynote darüber halten.
Es entsteht ein Lehrplan der sich selbst immer wieder aktualisiert und so auf dem neuesten Stand behält. Wichtig wird sein, den Fokus nicht nur auf die aktuellen Kommunikationssysteme zu richten, sondern auf die Grundlagen von Usability wie User Interface, User Experience und die Interaktion zwischen Mensch und Computer.

Print wird nicht verschwinden
Grafik auf Papier wird nicht so bald verschwinden. Zu hoffen ist das es eine konzentration auf qualitive Produkte geben wird. Da Print im vergleich zur digitalen Produktion kostspieliger ist, werden die gedruckten Medien gezielter und überlegter eingesetzt.

Anhang:

Marken und Kampagnen für die mobile Generation
Marken machen die Menschen immer mehr zu den Hauptdarstellern ihrer Kampagnen. Gute Kampagnen machen Spass, lassen die Menschen teilhaben oder werden gar nicht erst als Werbekampagne wahrgenommen. Die Unternehmen haben gemerkt das die vernetzten Konsumenten die stärkere Position haben, Qualität und Ehrlichkeit sind gefragt. Bei dieser neuen Form der Kommunikation spielt Social Media eine immer wichtigere Rolle. Unternehmen können sich kaum noch leisten, nicht in den Sozialen Medien präsent zu sein. Print, TV und Radio sind wichtige Plattformen aber werden immer mehr zu unterstützenden Teilen der Social Media Kampagne.
Die soziale und mobile Technologie hat in kürzester Zeit die Welt der Kommunikation entscheidend verändert. Wichtig ist dabei, dies als Chance zu sehen, um noch freier und kreativer Ideen zu entwickeln.

Kampagnen Beispiele:
The Surf Village
The Expert Village
Pick n Play
Band in your hand
The Girls Store

Es ist nichts Neues, dass Menschen nicht kaufen, was wir tun, sondern, warum wir es tun. Nicht das „Was“ sondern das „Warum“ gibt einem Unternehmen oder einer Marke
 ein Profil, womit man sich identifizieren kann. User, die das Produkt lieben, werden von sich aus helfen, dieses zu vermarkten. Weil es ihnen gefällt und sie sich mit den Werten der Marke identifizieren können.

Wir sind jung, unser Unternehmen verändert sich rasch. Unternehmensentwicklung gelingt, wenn die Mitarbeitenden mithelfen. Deshalb setzen wir auf eine Kultur, in der die Menschen im Zentrum stehen. Nicht die Diplome sind uns wichtig, sondern ob jemand zu uns passt.

Dabei ist nicht entscheidend, ob ein Softwareentwickler einen Informatikabschluss hat. Seine Fähigkeiten, sein Engagement und die Chemie müssen stimmen. So entstehen ein angenehmes Arbeitsklima und Spass am Job. Und das ist das wichtigste Kapital überhaupt.

Hohe Löhne und andere Leistungen können wir nicht zahlen. Also wollen wir unseren Mitarbeitenden Freiheiten in ihrer Job-Life-Balance gewähren. Konkret: Sie können ihre Arbeitszeiten und ihren Arbeitsort selber bestimmen und wir haben einen Arbeitsraum, wo alle an einem Tisch sitzen und so geballte Kraft entsteht, die zum Erfolg führt. Und Erfolg ist sexy – das spüren auch unsere Mitarbeitenden. Wir schaffen damit einen fruchtbaren Boden, auf dem wir Ideen sähen können, die über konzeptionelle Arbeit zu Innovationen heranwachsen.

Freunde schaffen Neues
Die Kultur des freundschaftlichen Umgangs kommt nicht von ungefähr: Unser Kernteam besteht aus den vier gleichberechtigten Gründern, die schon zuvor befreundet waren, teils schon seit ihrer Kindheit. Die Idee, ein Unternehmen zu gründen, entstand während Pokernächten und Game-Sessions. Wir wollten mit den Möglichkeiten, die uns die mobilen Technologien bieten, unser Leben und das weiterer Menschen vereinfachen. «Tools for Life» sollten es sein, solche Instrumente, die wir selber gerne haben möchten, und die es so noch nicht gibt.

Unterschiedliche Kompetenzen
Das Glück wollte es, dass wir ganz unterschiedliche und nützliche Kernkompetenzen mitbringen: Wir haben Till, einen Visionär. Er liebt es, Ideen in visuelle Konzepte zu verwandeln. Wir wissen Stephan, den Usability-Experten an Bord. Er ist am Puls der neusten Produkte, Sozialen Netzwerke und Apps. Zudem hat er die Anwenderfreundlichkeit der Produkte im Griff. Eine entscheidende Kompetenz bringt Oli mit. Er ist unser Softwareentwickler wie er im Buche steht. Begeistert nimmt er seit Kindesbeinen laufend neue Technologien unter die Lupe und verkaufte schon als 13-Jähriger seine erste Applikation für den C64. Und um die Kreativität unseres Teams in die richtigen Bahnen zu lenken sowie für die strategische Ausrichtung bin ich verantwortlich.

Von Idee zur Umsetzung
Den Schritt von der Idee zur Umsetzung zu wagen, ist Kern jeder Unternehmensgründung. Wir wollten nicht Ideen mit uns herumtragen, ohne deren Umsetzung wenigstens versucht zu haben. So ist über Produktideen und Kompetenzenmix im Sommer 2010 ein Unternehmen entstanden.

Mit den Produktideen hat sich rasch die Frage der konkreten Ausgestaltung unserer Zusammenarbeit gestellt. Für einen erfolgreichen Start brauchte es nebst der freundschaftlichen Kultur eine Organisation, die flexibel reagieren kann und so ihre Risiken im Griff hat. Und eine Strategie, die unsere kleinen personellen und finanziellen Mittel berücksichtigt.

Strategie folgt Kultur
Unsere Unternehmensstrategie setzt auf die Kernkompetenzen Konzept-, Design- und Softwareentwicklung und hat ein Fundament mit zwei Pfeilern: Nebst der Entwicklung und Vermarktung von eigenen Produkten erledigen wir Auftragsarbeiten. Wir wollen möglichst grosse Unabhängigkeit und deshalb keine Kapitalgeber, die mitbestimmen (wollen). So finanzieren wir unsere Eigenproduktionen mit Aufträgen von Werbeagenturen und Unternehmen. Dies ist eine Gratwanderung: Die Zeit für Eigenproduktionen ist beschränkt, wenn wir Aufträge erledigen. Wir müssen mittelfristig aber unsere eigenen Ideen ins Zentrum stellen, um unsere Vision «Tools for Life» verfolgen zu können. Nicht zuletzt wegen der Kultur, die durch eigene Kreationen stärker gelebt wird.

Ohne Businessplan
Wir haben zur Erarbeitung der Strategie keine umfangreichen Markt- und Konkurrenzanalysen, Businesspläne und dergleichen gemacht. Wir wollten Gas geben, Ideen umsetzen. Der Markt verändert sich ständig und ist deshalb schwer überschaubar. Zum Beispiel kommen neue Plattformen wie WindowsPhone dazu. Es gibt heute mehr als genügend Nachfrage, um an die nötigen Aufträge zu kommen. Selbstverständlich kann sich dies ändern.

Trendige Mobilität
Vor knapp zwei Jahren haben wir begonnen, den Trend zu mehr Mobilität bewusst zu beobachten. In den letzten Jahren hat sich die Informations- und Kommunikationstechnologie in diesen mobilen Trend eingenistet. Sie ist dort nicht mehr wegzudenken. Zuerst waren es Walkmans, klobige Computer und Festnetztelefone. Dann tauchten die ersten Discmans, leistungsfähigeren Desktops und kiloschwere Handys auf, mit Telefonfunktion und sonst nichts. Der Discman ist dem MP3-Player, der Desktopcomputer ist einem Note-, Net-, Ultrabook oder einem iPad gewichen. Und die mobile Kommunikation wurde schon bald durch SMS, GPS und Internet revolutioniert. Das mobile Internet ist heute Standard, die wenigsten Handys kommen ohne Internetfähigkeit auf den Markt. Und dieser wächst im dreistelligen Prozentbereich in rasantem Tempo. Ebenso ist es bei den Apps, aber mit noch grösseren Wachstumsraten. Die Frage ist nur, wie lange noch, und was nachher kommt.

Augen und Ohren offen halten
Das Unternehmen weiterentwickeln ist eine Grundvoraussetzung, um nicht stehen zu bleiben und damit letztlich unterzugehen. Unser Antrieb ist natürlich nicht, sich vor dem Untergang zu retten. Wir schauen nach vorne und packen unsere Projekte mit Lust und Leidenschaft an.

Wir gehen davon aus, dass in Zukunft beispielsweise verstärkt auf Webtechnologien basierende Apps nachgefragt werden, da sie unabhängig vom Betriebssystem funktionieren. Im Moment sehen wir aber, dass die Benutzer häufig vom Look und Feel der Web-Apps enttäuscht sind, da sie an die Einfachheit und Klarheit der nativen Apps gewöhnt sind. Und sicher kommt andere Hardware auf den Markt, an die sich die heutige Software anpassen muss. Solche Entwicklungen versuchen wir über Tech-News, Blogs und social media stets im Auge zu behalten, um frühzeitig reagieren zu können. Ungeachtet, wohin uns die Reise führt: wir setzen auf unsere Konzept- und Designkompetenz, die uns von herkömmlichen Softwareunternehmen unterscheidet.

Gross werden und dabei klein bleiben
Wir entwickeln uns weiter mit dem Credo, gross zu werden und dabei klein zu bleiben: Wir haben ein gefestigtes Kernteam und greifen bei Bedarf auf ein Netzwerk von Unternehmen und Selbständigen zurück. Denn stetiges und übermässiges Wachstum ist kein Ziel, sondern ein Risiko. Der Zwang, zu wachsen, lenkt ab vom Sinn eines Unternehmens und gefährdet die Unternehmenskultur. Viele Start-ups scheitern am zu starken Wachstum.

Auf Kerngeschäft setzen
Die Lösung ist eine effizient kleine Betriebsgrösse mit der Möglichkeit, weitere Manpower dazu zu holen und sich damit virtuell zu vergrössern: Sobald ein Projekt die eigenen Ressourcen übersteigt, schliessen wir uns mit anderen Unternehmen zu einem Verbund zusammen. Darin können wir mit mehreren kleinen Unternehmen projektbasiert zusammenarbeiten und so wie ein grosses Unternehmen agieren. Dabei sehen wir uns nicht als Konkurrenz, sondern als Projektpartner. Jeder kann sich auf das Kerngeschäft und die Weiterentwicklung seines Angebots konzentrieren. Wir treten eigenständig auf, verfolgen unsere Kernkompetenzen und managen nebenbei weiterhin unsere eigenen Kunden und Projekte. Wir bleiben so klein und flexibel, sind aber kompetent und schlagkräftig. Wir können uns besser an Marktsituationen und Projektanforderungen anpassen, als ein grosses Unternehmen. Und wir wachsen und schrumpfen dynamisch und gezielt. Wir nennen das “Unternehmen mit Gangschaltung”. Klassische Werbeagenturen müssen sich entscheiden, dieses Know-how selber aufzubauen oder an spezialisierte Unternehmen wie Apps with love auszulagern.

Vertrauen als Grundvoraussetzung
Klar, auch diese Strategie birgt ihre Risiken. Wir sind beispielsweise auf verlässliche Partner angewiesen und müssen immer wieder neue kennenlernen. So ist Vertrauen eine der wichtigsten Voraussetzungen, um erfolgreich zu sein. Gegenüber Partnern, Mitarbeitenden und Freunden.

Dieser Artikel ist erschienen im Kundenmagazin der Berner Fachhochschule, Fachbereich Wirtschaft, im Februar 2012.

Das Unternehmenskonzept “Unternehmen mit Gangschaltung” als PDF.

Bei Apps with love haben wir uns überlegt, warum viele dieser Programme im Alltag nicht wirklich genutzt werden und sind auf ein physisches Aufgaben-System gekommen, bei dem jede Aufgabe einer Karte entspricht. Menschen sind haptische Wesen und der Umgang mit echten Karten und Aufgaben, die man physisch auf dem Tisch hat und weitergeben kann, ist einfach natürlicher.

Alle Aufgaben eines Projektes werden auf einer Karte erfasst und nach Prioritäten gemäss der Roadmap gruppiert. Jeder Mitarbeiter wählt sich selber die Karten, die er im aktuellen Sprint abarbeiten möchte. Ist eine Aufgabe erledigt, wird die aufgewendete Zeit und der Name des Ausführenden eingetragen. Der Projektleiter archiviert nach der Qualitätskontrolle die Karte, oder schiebt sie zurück in den Pool. Jeden Tag werden im Team Aufgaben und aufgetauchten Probleme besprochen.

Zusätzlich erfassen wir die meisten Aufgaben auch auf Lighthouse, wobei eine Karte sich oftmals auf mehrere Tickets bezieht. So können wir von überall her an einem Projekt arbeiten und Aufgaben mit Dateien, Bilder oder Kommentaren zu ergänzen.

Grosse Grafik anzeigen

www.zambo.ch/Start/Zambothek/Durchblicker/Jetzt-gehts-App

“Meine Tierkiste” ist nun Gratis für iPhone und iPad erhältlich. Die App ist der perfekte Zeitvertreib für Kinder und ist auch für die kleinen einfach zu bedienen.
App Store Link

www.meinetierkiste.com

Office warming Fotos auf Flickr

Was dich als UI Design Praktikant/in bei uns erwartet
- Arbeiten im Team mit offener Gesprächskultur
- Mitarbeit bei der Konzeptentwicklung
- Design von Mockups bis zur fertigen Benutzerumgebung (PS, AI, ID)
- Übernahme von Projektaufgaben bis hin zu Teilprojektleitung
- Spezifikationen und Einschätzung von Projekten
- Unterstützung der Projektleiter in administrativen Belangen

Ab November suchen wir Praktikanten oder Praktikantinnen, die für
drei bis sechs Monate in unserem Team in Bern mitarbeiten und berufliche Erfahrungen sammeln wollen. Sag uns wer du bist, was du kannst und warum du gerade dieses Praktikum machen willst.

Schicke deine Bewerbung an:
praktikum@appswithlove.com

«Meine Tierkiste» ist nicht nur eine App der anderen Art. Sie ist auch mit der Unterstützung von illustren Partnern entstanden:

Die Tiere
Die Tiere stammen aus einer der wohl grössten Tierfigurensammlungen der Welt. Der bekannte Zeichner, Autor und Schauspieler Kaspar Fischer – er ist der Sohn des Malers und «Pitschi»-Zeichners Hans «fis» Fischer – sammelte Tierfiguren seit Kindesbeinen. Einige davon sind über 70 Jahre alt. Heute führt seine Tochter, die Künstlerin Agnes Fischer, die Sammlung weiter.
www.agnesfischer.ch

Die Musik
Die Musik kommt von Lullatone aus Japan. Sie spielen ihre Melodien
und Rhythmen auf eigens für Filme, Spiele oder Apps hergestellten Instrumenten. Sie arbeiten an ihrem neunten Album. Kindermusik ist eine ihrer Spezialitäten.
www.lullatone.com

www.meinetierkiste.com

Lumen ist eine vergleichsweise schmale Groteskschrift mit einer eleganten und schnörkellos schlichten Erscheinung. Durch den wenigen Kontrast zwischen Horizontalen und Vertikalen wirken die dünnen Schnitte nüchtern und leicht, die fetten eher plakativ. Eine Eigenheit sind die offenen, bei jedem Schriftschnitt unterschiedlichen gewinkelten Abschlüsse: Während sie beim feinen Schnitt weit geöffnet sind (Lumen Light 25–30°), werden sie mit zunehmender Dicke der Buchstaben enger (Bold 10–15°).

Der erster Schriftschnitt Lumen Light basiert auf der Schrift Gravur Condensed Light (www.lineto.com) und wurde ursprünglich Ende 2008 als Hausschrift für einen Leuchtenhersteller konzipiert. Aufbauend auf der Light entstanden bis anhin die Schnitte Regular, Medium und Bold. Durch die konstant bleibende Laufweite lassen sie sich ideal kombinieren.

«Die Arbeit an der Schrift hat sich während den bald drei Jahren immer wieder verzögert, da sie parallel zu meiner «normalen» Auftragsarbeit als Grafiker verlief. Kleinste Anpassungen oder Korrekturen können dabei grosse Auswirkungen haben, wenn sie auf alle 256 Zeichen angewendet werden müssen.»

www.thomashirter.ch

Jeden Monat prämieren wir das Apps with love Wallpaper des Monats. Wir freuen uns auf viele neue Hintergrund Bilder. Auch auf die Ergebnisse unserer Umfragen sind wir gespannt. Wir planen einen Onlineshop mit Shirts und nützlichen Accessoires. Es lohnt sich also, ab und zu auf www.appswithlove.com rein zu schauen.

Unsere Seite werden wir über die nächsten Wochen weiter verbessern und arbeiten vor allem an der Steigerung der Performance, um eine schnellere Ladezeit zu erreichen. Wir danken René Stalder der für uns die technische Umsetzung realisierte und das WordPress an seine Grenzen brachte.

WordPress ist bekanntlich sehr vielseitig. Viele mit Version 3 eingeführten Features des nun rund 8 Jahre reifen Blogging Systems halfen dabei, WordPress für die passenden Bereiche so anzupassen, dass das Management unserer Seite leicht fällt. Es ist klar, dass WordPress kein umfangreiches Content Management System ersetzt. Doch ist es in der einfachen Bedienung und seiner Flexibilität für unseren Zweck eine der besten Lösungen. Das Augenmerk liegt dabei auf den Custom Post Types, die hier unteranderem für die Teamseite und die Verwaltung unserer Arbeiten bzw. Produkte eingesetzt wurden. Zusätzlich wurde das Administrationsinterface mit individualisierten Custom Fields erweitert, die es uns erlauben, Inhalte in einer passenden Eingabemaske abzufüllen.