Gestion de projet : les ficelles en main

Les projets qui visent à développer une solution numérique peuvent rapidement devenir assez complexes. Les besoins et les souhaits des personnes les plus diverses doivent être harmonisés, des solutions techniques doivent être trouvées et les délais doivent être respectés. Une bonne gestion de projet est essentielle à la réussite d'un projet informatique.

Nous gérons les projets de manière globale, ce qui signifie que nous travaillons selon l'approche Human-Centered-Design et que nous ne nous concentrons pas uniquement sur la technique, mais sur le grand tout : l'intersection parfaite entre les besoins des utilisateurs, la faisabilité technique et les réalités économiques.

Graphique illustrant l'approche Human Centered Design
Graphique illustrant l'approche Human Centered Design
Graphique HCD : Intersection optimale entre la technologie, les besoins des utilisateurs et la rentabilité économique

Le carré magique de la gestion de projet

En ce qui concerne les projets, il s'agit de maintenir les dimensions classiques du projet dans le cadre convenu : portée (volume), calendrier, qualité et coûts. Le rôle des chefs de projet n'est pas seulement de prendre des contre-mesures si l'un de ces facteurs n'est plus correct, mais aussi et surtout de veiller de manière proactive à ce que toutes les personnes impliquées sachent à tout moment où en est le projet. Nous évitons ainsi les mauvaises surprises de part et d'autre.

le carré magique de la gestion de projet composé de l'étendue, du temps, de la qualité et du budget
le carré magique de la gestion de projet composé de l'étendue, du temps, de la qualité et du budget

Agile, Scrum, Waterfall, Hermes, ou autre ?

Nous aimons beaucoup les méthodes agiles pour la mise en œuvre de projets, car elles permettent une forte implication du groupe cible et des clients. Cependant, nous maîtrisons également les méthodes de projet classiques comme la méthode de la cascade. Nos chefs de projet disposent de certificats HERMES et de formations Scrum Master.

La méthode de projet optimale varie en fonction du contexte, du projet, de l'équipe de projet, de l'ampleur et du type de projet. C'est pourquoi nous sommes très flexibles en ce qui concerne le choix de l'approche de gestion de projet, nous savons également utiliser des modèles hybrides, comme par exemple la "cascade itérative", et nous nous adaptons fortement aux souhaits de nos clients. 

Illustration du déroulement d'un projet agile
Illustration du déroulement d'un projet agile
Illustration de la méthode de projet cascade itérative
Illustration de la méthode de projet cascade itérative
Déroulement du projet selon la méthode Waterfall
Déroulement du projet selon la méthode Waterfall
Exemple de déroulement de projet selon le modèle itératif de la cascade

De l'idée au plan du projet

Aucun projet n'est identique à un autre et le déroulement diffère selon la méthodologie utilisée. Néanmoins, la plupart des projets suivent un processus similaire. Au début, il s'agit de créer une compréhension commune avec les clients lors d'un ou plusieurs ateliers, d'affiner l'idée et de définir les conditions-cadres. Cela peut se faire par exemple dans le cadre d'un atelier dit de découverte.

Ensuite, il faut entrer dans le vif du sujet : la première étape consiste généralement à élaborer les exigences. Au cours de l'ingénierie des exigences, les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles de la solution sont définies. Il s'agit d'écrire en détail tout ce que la solution numérique doit pouvoir faire.

La liste des exigences qui en résulte constitue la base de l'estimation détaillée des coûts. Une fois l'offre complète et acceptée, nos PM veillent à ce que le démarrage de la phase de mise en œuvre se fasse en douceur. En règle générale, celle-ci commence par le concept et design et recherche d'utilisateurs, avant de passer au development App- ou Web.

Ce qui se passe après la première version

Après la version, c'est avant la version. Le cycle de vie d'un produit numérique ne s'arrête pas à la mise en ligne de la première version, ni même au Minimum Viable Product (MVP). D'une part, le produit est mis en service et doit être supporté, d'autre part, la machine marketing se met vraiment en marche après la sortie de la première version. De plus, dans la plupart des cas, des modifications seront demandées. Et le monde ne s'arrête pas : les développements ultérieurs, les améliorations et les nouvelles fonctionnalités doivent être planifiés sur une feuille de route à long terme. A cela s'ajoutent les éventuelles modifications des conditions extérieures, telles que les mises à jour du système d'exploitation ou les nouvelles exigences légales en matière de protection des données, pour ne citer que deux exemples, qui peuvent rendre les mises à jour nécessaires. Une bonne planification des versions et des roadmaps nous permet de garder le contrôle de la gestion du cycle de vie.

Pourquoi Apps with love devrait accompagner ton projet numérique

Nous gérons des projets logiciels de petite et de grande envergure depuis 2010. Au cours de ces années, nous avons déjà rencontré l'une ou l'autre pierre d'achoppement - et nous l'avons contournée, surmontée ou écartée du chemin. 
Nous pouvons nous appuyer sur cette expérience et avons la possibilité de composer nos équipes de manière appropriée en fonction des compétences et des méthodes demandées.

Si tu as une idée à laquelle tu veux donner vie ou un projet en cours dans lequel tu veux que nous mettions de l'ordre, n'hésite pas à nous contacter.

Vers l'aperçu
Adrian Bader
Adrian Bader
Project Management, RE & Agile Coach
Ce gaillard à la mine décontractée sait tout faire, et simultanément avec ça. Son arrière-grand père a importé du Japon l’art de gérer des projets et il l’a familiarisé avec cette tradition ancienne. Bien entendu, il connaît par cœur le film « Chef de projet Kid ».
Andrea Zeller
Andrea Zeller
Project Management
Pour quelqu'un qui a réglé le trafic ferroviaire suisse pendant 10 ans, c'est un jeu d'enfant de mettre des projets sur les rails et de les faire fonctionner comme sur des roulettes. Peut-être est-ce dû à sa consommation de thé au litre ou à sa boîte de chocolat toujours à portée de main qu'elle n'est pas si facilement déstabilisée.
Barbara Sollmann
Barbara Sollmann
Project Management
Sympathique mais ferme - c'est ainsi que Barbara gère les projets et garde sous contrôle même les projets les plus complexes. Forte de son expérience en tant que manager dans les domaines du bricolage, de la décoration d'intérieur, des études de marché ou, maintenant, des projets web, elle apporte à notre équipe de Bâle le savoir-faire nécessaire en matière de gestion des ressources humaines.
Eduard Zielke
Eduard Zielke
Project Management
Notre agent secret par excellence : déguisé en chef de projet le jour, il espionne les clients la nuit en secouant des martinis en tant que barman, il se fait comprendre sans problème dans toutes les langues imaginables et si les choses devaient se gâter, il peut toujours recourir à l'art des arts martiaux. Son nom est Zielke - Eddy Zielke.
Martin Moser
Martin Moser
Project Management
La force tranquille. C’est un chef de projet avec qui l’on a envie de faire griller des ours autour d’un feu de camp et de méditer sur les étoiles jusqu’au petit matin. Pour réaliser des projets en toute sérénité et sans aucun stress, c’est vers lui qu’il faut se tourner.
Roman Hofer
Roman Hofer
Co-Head of Project Management
Il a toujours un sourire sur son visage et un dicton sur ses lèvres, mais quand c'est sérieux, vous pouvez compter sur lui comme personne. S'il n'est pas à l'air libre, téléphone à l'oreille, on le trouvera certainement sur une piste de VTT.
Sara Weibel
Sara Weibel
Co-Head of Project Management
Elle mène à son terme ce qui ne ressemblait à rien au départ. Ses ancêtres ont travaillé sur les pyramides de Gizeh, la muraille de Chine et la tour Eiffel.
Simon Gottstein
Simon Gottstein
Project Management & Lead QA Team
Il aime plonger non seulement dans les eaux de toutes sortes, mais aussi dans les profondeurs de nos projets. En plus d'être un maître de plongée, il est aussi un maître de la bonne humeur, de la persuasion et des pauses café et gâteaux. Avec sa vaste expérience, il peut bien rire - ceux qui mettent en œuvre des projets avec lui sont toujours bien divertis.
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