Les négociations salariales ressemblent souvent à un marchandage de bazar. Le collaborateur qui est sûr de lui et sait bien se vendre a de bonnes chances d’obtenir un salaire plus élevé, et ce alors qu’un autre collaborateur ayant moins d’assurance est peut-être plus compétent. Même si une entreprise s’engage à rémunérer ses collaborateurs de manière équitable, les salaires restent une question opaque dépendant d’estimations et d’un talent de négociation.
Les critères justifiant pourquoi certains gagnent plus/moins que d’autres ne sont pas clairs
Les négociations salariales sont compliquées et récurrentes
Les critères de rémunération classiques se fondent sur des évaluations et sont donc discutables
Les salaires peuvent ne pas être justes car certains savent mieux négocier que d’autres
Les salaires des femmes et des hommes ne sont pas égaux
Il n’est pas possible de planifier les futures dépenses engagées pour les postes
Il est difficile d’assurer la transparence des salaires car les salaires sont négociés individuellement
Quel que soit le montant du salaire, il règne souvent un sentiment d’injustice
Nous ne réalisons plus d’évaluations basées sur les performances individuelles, les compétences en négociation et des estimations, mais sur des faits. Notre nouveau modèle de rémunération prévoit un salaire de base pour tous les collaborateurs et une prime individuelle calculée à partir de quatre critères : formation, fidélité, responsabilité et expérience.
Tous les collaborateurs perçoivent le même salaire de base
Type de formation
Domaine d’activité dans lequel le collaborateur travaille principalement
Expérience professionnelle dans un domaine de spécialité utilisé dans l’entreprise
Nombre d’années passées dans l’entreprise avec un emploi fixe régi par un contrat
Lorsque les affaires marchent bien, toute l’équipe participe aux bénéfices
Prestations non monétaires fournies par l’entreprise
Nous récompensons les excellentes performances dans toutes sortes de domaines
Les critères 2 et 3 augmentent progressivement le salaire de base de quelques centaines de francs. Lors des entretiens relatifs aux salaires, nous passons en revue les critères et définissons ensemble le niveau dans lequel les collaborateurs se trouvent actuellement. Le salaire de base est différent uniquement pour les collaborateurs ayant changé d'orientation professionnelle et n’ayant pas d’expérience dans leur nouveau domaine d’activité. Ce salaire de base réduit est remplacé par le salaire de base normal au bout de trois ans.
Si le salaire est souvent vu comme une indemnisation versée au titre du travail réalisé, les collaborateurs peuvent pleinement s’épanouir, organiser leur temps comme bon leur semble et adapter leur mode de vie si le bureau devient un espace de vie étendu. Les avantages monétaires perdent alors en importance ; la liberté et l’autodétermination sont les vraies variables qui influent sur la qualité de vie.
Nous proposons notamment 6 semaines de vacances, des horaires de travail flexibles, la possibilité de travailler depuis chez soi, des massages, des déjeuners, des formations continues, un droit de participation au sein de l’entreprise et bien plus encore.
Un système de distinctions nous permet d’exprimer de manière ludique notre reconnaissance mutuelle et de récompenser les prestations remarquables. Nous avons des distinctions pour l’excellent travail réalisé lors d'un projet et pour la fidélité envers l’entreprise. Les médailles annuelles, qui sont décernées aux collaborateurs travaillant pour l’entreprise depuis au moins 3 ans, leur permettent de formuler un vœu, qui est exaucé par l’entreprise. Des études ont montré encore une fois que ces petites attentions jouaient un rôle très important. Elles se sont penchées sur l’effet des titres honorifiques au sein de l’institut IBM Research de Zurich et dans un centre d’appels. Conclusion : les collaborateurs récompensés travaillent mieux, mais ceux qui repartent bredouille ne travaillent pas plus mal qu’avant. Cependant, ce rituel est avant tout une occasion de s’amuser.
Nous n’organisons plus de négociations salariales et de discussions sur le sujet et nous évaluons les critères que nous jugeons importants au sein de l’entreprise.
Même si nous n’affichons pas chaque salaire, le modèle s’applique à tous et chacun peut donc calculer le salaire approximatif de leurs collègues. Il est également possible d’estimer son salaire sur plusieurs années, le salaire évoluant au fil des ans.
Étant donné que chacun est logé à la même enseigne avec ce modèle, les collaborateurs n’ont plus à se préoccuper d’être traités différemment de leurs collègues. Nous appliquons des critères transparents et justes à tout le monde de la même façon.
Il est possible d’ajuster les chiffres dans ce modèle. Si une entreprise va mieux, elle peut distribuer une participation aux bénéfices ou adapter le salaire de base en conséquence. Les autres entreprises peuvent également intégrer leurs propres chiffres au modèle et obtenir ainsi une solution sur mesure.
Les longues négociations salariales sont de l’histoire ancienne. La masse salariale peut être planifiée plus efficacement et la charge de travail administratif diminue.
C’est le modèle qui génère la masse salariale, pas le supérieur hiérarchique. Les salaires ont ainsi quelque peu convergé car il n’y a plus de « valeurs aberrantes ». Les salaires sont aussi indépendants du sexe du collaborateur car ils se basent sur des critères qui sont les mêmes pour tous.
Oft gibt es ein latentes Ungerechtigkeitsgefühl, welches wir den Mitarbeitenden von ihren Schultern nehmen können. Es geht nicht um Lohntransparenz sondern um transparente und faire Lohnkriterien.
Un système de rémunération considéré comme équitable dans l’ensemble permet de mieux travailler en équipe, et les bonnes équipes attirent les personnes talentueuses. L’évolution des salaires est présentée clairement et, de cette façon, nous espérons trouver des collaborateurs qui puissent s'identifier à notre culture d’entreprise. Des collaborateurs qui veulent déterminer leur propre équilibre vie professionnelle/vie privée et des collaborateurs à qui la transparence d’Apps with love donne confiance, qui contribuent activement à la réussite de l’entreprise et entraînent une hausse des salaires pour tous. Quel que soit le montant des salaires, il existe souvent un sentiment d’injustice latent et nous avons pu épargner cette expérience à nos collaborateurs. Pour notre entreprise, cela signifie que la masse salariale peut être planifiée de manière réaliste, que nous sommes tous sur la même longueur d’onde et que nous gagnons beaucoup de temps lors des entretiens relatifs aux salaires et des tâches administratives. Bien entendu, notre modèle n’est pas encore parfait, et le modèle parfait n’existe d’ailleurs probablement pas, mais il s’agit d’une nouvelle approche qui est conforme à notre culture et à nos valeurs.
