Bei Lohnverhandlung wird oft verhandelt wie auf dem Teppichbasar. Wer selbstbewusst auftritt und sich gut verkaufen kann, hat gute Chancen auf einen höheren Lohn. Egal ob ein anderer nicht ganz so selbstbewusster Mitarbeiter vielleicht kompetenter ist. Auch wenn sich ein Unternehmen vornimmt faire Löhne zu vergeben bleibt es eine eher undurchsichtige Sache, die auf Einschätzungen und Verhandlungsgeschick basieren.
Die Kriterien, warum andere mehr/weniger verdienen, sind nicht klar
Komplizierte und wiederkehrende Lohnverhandlungen
Klassische Lohnkriterien sind bewertungsabhängig und so auch diskutabel
Ungerechte Löhne sind möglich, da einige besser verhandeln als andere
Ungleiche Löhne zwischen Frauen und Männern
Zukünftige Ausgaben für Stellen können nicht geplant werden
Durch die individuell verhandelten Löhne ist Lohntransparenz schwierig
Egal wie hoch oder tief der Lohn ist, oft gibt es ein Ungerechtigkeitsgefühl
Wir bewerten nicht mehr nach individueller Leistung, Verhandlungsgeschick und Einschätzungen, sondern nach Fakten. Unser neues Lohnmodell basiert auf einem Grundlohn für alle Mitarbeitenden und auf vier Kriterien, die den Grundlohn individuell erhöhen: Ausbildung, Treue, Verantwortung und Erfahrung.
Alle Mitarbeitenden erhalten das selbe Grundeinkommen
Art der Ausbildung
Tätigkeitsbereich in dem hauptsächlich gearbeitet wird
Berufserfahrung in einem im Unternehmen ausgeübten Fachgebiet
Jahre im Unternehmen ab Festanstellung mit Vertrag
Das gesamte Team wird bei gutem Geschäftsgang am Erfolg beteiligt
Auszeichnungen (Orden und Medaillen) für herausragende Leistungen in verschiedensten Bereichen
Nicht monetäre Leistungen die das Unternehmen bietet
Die Kriterien 2-3 erhöhen den Grundlohn schrittweise um einige hundert Franken. Im Lohngespräch werden die Kriterien gemeinsam durchgegangen und festgelegt, in welcher Stufe die Mitarbeitenden momentan sind. Der Grundlohn unterscheidet sich nur bei Quereinsteigern ohne Fachausbildung. Dieser geringere Grundlohn mutiert nach drei Jahren zum regulären Grundlohn.
Der Lohn wird oft als Entschädigung für Arbeitsleistung verstanden, können sich die Mitarbeitenden aber frei entfalten, ihre Zeit selbst einteilen und ihrem Leben anpassen wird das Office zu einem erweiterten Lebensraum. Die monetäre Entlöhnung verliert an Relevanz, Freiheit und Selbstbestimmung sind der wahre Wert der die Lebensqualität bestimmt.
Wir bieten unter anderem 6 Wochen Ferien, gleitende Arbeitszeiten, Homeoffice, Massage, Mittagessen, Weiterbildungen, Mitsprache im Unternehmen und vieles mehr.
Ein Ordensystem gibt uns die Möglichkeit spielerisch unsere gegenseitige Anerkennung auszudrücken und herausragende Leistungen zu belohnen. Diese Orden gibt es für herausragende Leistungen bei einem Projekt und für Treue zum Unternehmen. Zu den Jahresmedaillen die ab 3 Jahren das erste mal verliehen werden, hat man einen Wunsch frei, welcher vom Unternehmen erfüllt wird. Solche Dinge spielen eine grosse Rolle, das zeigen zumindest wieder einmal Studien. Im IBM Forschungszentrum in Zürich und in einem Callcenter wurde untersucht, was Ehrentitel bewirken. Das Resultat: Wer eine Auszeichnung erhält, der arbeitet nachher besser. Wer leer ausgeht, der arbeitet nicht schlechter. Bei diesem Ritual steht bei uns aber der Spass im Vordergrund.
Wir haben keine Lohnverhandlungen und Diskussionen mehr und wir bewerten Kriterien, die uns im Unternehmen wichtig sind.
Auch wenn wir nicht jeden Lohn ans schwarze Brett hängen, das Modell ist für alle das selbe und jeder kann ausrechnen, wie die anderen Löhne etwa aussehen. Der eigene Lohn kann über Jahre hinaus eingeschätzt werden, da sich der Lohn Jahr für Jahr entwickelt.
Da jeder mit dem Modell gleich eingestuft wird, muss man sich keine Gedanken mehr machen, ob jemand besser verhandelt hat. Es sind transparente und faire Kriterien, die für alle gleich angewendet werden.
Die Zahlen im Modell können angepasst werden. Geht es einem Unternehmen besser, kann entweder eine Erfolgsbeteiligung ausgeschüttet werden oder der Grundlohn angepasst werden. Auch andere Unternehmen können ihre eigenen Zahlen in das Modell einfügen und so eine massgeschneiderte Lösung bekommen.
Die langen Lohnverhandlungen fallen weg. Lohnkosten können besser geplant werden und der Administrationsaufwand ist geringer.
Das Modell generiert die Lohnsumme, nicht die vorgesetzte Person. Die Lohnsummen haben sich so etwas angenähert, da es keine krassen Ausreisser mehr gibt. Es ergeben sich genderneutrale Löhne, die auf Kriterien basieren, welche für alle gleich sind.
Oft gibt es ein latentes Ungerechtigkeitsgefühl, welches wir den Mitarbeitenden von ihren Schultern nehmen können. Es geht nicht um Lohntransparenz sondern um transparente und faire Lohnkriterien.
Till Könneker
Ein insgesamt als fair empfundenes Entlohnungssystem ermöglicht bessere Teamarbeit und gute Teams ziehen gute Leute an. Die Lohnentwicklung ist klar ersichtlich und wir hoffen, auf diese Weise Mitarbeitende zu finden, welche sich mit unserer Unternehmenskultur identifizieren können. Mitarbeitende, die ihre eigene Work-Life-Balance bestimmen wollen und Mitarbeitende, welche durch die Transparenz bei Apps with love Vertrauen haben und mit gemeinsamen Kräften am Erfolg aktiv beteiligt sind und so auch die monetäre Lohnsumme für alle ansteigt. Egal wie hoch oder tief der Lohn ist, oft gibt es ein latentes Ungerechtigkeitsgefühl, welches wir den Mitarbeitenden von ihren Schultern nehmen konnten. Für unser Unternehmen bedeutet das, dass die Lohnkosten realistisch geplant werden können, untereinander stimmig sind und viel Zeit bei Lohngesprächen und Admin eingespart wird. Sicher ist unser Modell noch nicht perfekt, es gibt wohl auch kein perfektes Lohnmodell, aber es ist ein neuer Ansatz, der zu unserer Kultur und unseren Werten passt.
Update 2019
Wir haben eine weitere Kolonne eingeführt um die individuellen Ausbildungen miteinzubeziehen und wertzuschätzen. So gibt es neu Stufen für Höhere Fachschule, Bachelor, (PRO) CAS, Master und Dr. / PHD. Ausserdem wurden unsere Abzeichen als niederschwellige Leistungskomponente ins Modell integriert. Die Projektabzeichen werden durch das Team für besondere Leistungen in Projekten vergeben (+100.-), Treueabzeichen (Wunsch frei) werden nach 3, 5, 7 und 10 Jahren vergeben.
Update 2021
Bei Awl möchten wir Mitarbeitende möglichst lange beschäftigen und so war das Lohnmodell auch darauf ausgerichtet Treue zu belohnen. Jeder Abgang schmerzt und jede Neuanstellung ist aufwändig, trotzdem haben wir uns 2021 dazu entschlossen ab dem 10 Jahr einen Booster für die persönliche Entwicklung einzubauen. Wir möchten unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit geben neues auszuprobieren und vielleicht auch ganz neue Herausforderungen im Leben zu entdecken. Dafür haben wir für Mitarbeitende die 10 Jahre bei uns sind einen bezahlten Monat plus einen Bonus von CHF 10'000.- vorgesehen um etwas neues auszuprobieren, ein eigenes Startup, eine Auszeit oder sonst eine Horizonterweiterung. Dies soll die eigene Entwicklung fördern und dazu animieren etwas neues auszuprobieren.
Für unser innovatives Lohnmodell haben wir im Oktober 2020 den Swiss HR Award gewonnen! Es ist schön zu sehen, dass die kontinuierliche Arbeit an einer guten Firmenkultur, nicht nur von Mitarbeitenden und Kunden geschätzt, sondern auch ausgezeichnet wird. Wenn wir damit auch andere Unternehmen inspirieren können Fairness und Transparenz zu fördern und damit das gegenseitige Vertrauen zu erhöhen, dann haben wir das Ziel erreicht.
